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1、pos機俱樂部

pos機俱樂部

【大河報·大河財立方】（記者 席韶陽 通訊員 秦士媛）如今在國內(nèi)，談到旅游金融，已經(jīng)有很多人想到了焦作中旅銀行。

致力于建設以旅游金融為特色的一流精品銀行，是焦作中旅銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。

沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，沒有現(xiàn)成的范本可參考，焦作中旅銀行就自行摸索、創(chuàng)新嘗試，從大量的市場調(diào)研做起，從一點一滴抓起。

定方向。明確市場方向、找準客戶定位、打造產(chǎn)品體系，致力于打造中國首家旅游特色商業(yè)銀行。

做特色。從傳統(tǒng)的信貸產(chǎn)品出發(fā)，逐步演變?yōu)檫\用“場景+科技”推出特色化金融服務。

建平臺。通過商旅平臺建起與各大商旅資源供應商的對接，提升客戶的旅游體驗，促進旅游消費端“量”的擴大。

促融合。與集團所屬事業(yè)群及金融事業(yè)群在企業(yè)差旅、POS收單、管理輸出等領域開展合作。

借外力。與中國旅游景區(qū)協(xié)會、省文旅廳等旅游文化相關部門密切協(xié)同，與豐盛、海昌等旅游類企業(yè)開展合作，借力全國性活動，提升社會知名度和影響力。

如何堅守旅游特色定位，以“小而美”的差異化發(fā)展之路擦亮 “旅游銀行”的金字招牌？

焦作中旅銀行明確了文旅“三服務”原則，即為文旅行業(yè)服務、為文旅行業(yè)中的實體經(jīng)濟（文旅產(chǎn)業(yè)）服務、為旅行者服務，進一步凸顯了差異化發(fā)展優(yōu)勢。

2020年，該行依托集團產(chǎn)業(yè)鏈，將目前單點和局部的旅游金融服務，升級形成服務于整個旅游供應鏈的金融服務，依托真實場景提升風控能力。截至12月末，共向客戶提供商旅服務逾4.8萬人次，商旅權益交易總額達到674.63萬元，商旅專線客戶滿意度達到99.77%。

金融賦能，中旅之花香滿園。云臺山旅游品牌越擦越亮、民宿發(fā)展如火如荼；鄭汴沿線的恒大童世界項目、黃帝千古情項目、大連海昌項目、銀基水世界項目、開封小宋城項目等一個個城市旅游熱點IP項目如雨后春筍般增長。

特色品牌形象持續(xù)彰顯，焦作中旅銀行已然成為焦作金融行業(yè)的一張“名片”，成為金融豫軍中一顆閃亮的星。

截至2020年12月末，該行資產(chǎn)總額突破1000億元，達到1012.15億元，較2015年同期增加595.09億元，增幅142.69%，年復合增長率19.40%。至此，該行成功進入了城商行“千億元俱樂部”，這標志著該行資產(chǎn)規(guī)模攀上新高度、管理領域邁入新層面、改革發(fā)展步入新征程。

責編:陳玉堯 | 審核:李震 | 總監(jiān):萬軍偉

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